RH
1
Consolider ses compétences RH
Nature de l'action : acquisition, entretien ou perfectionnement des connaissances
Durée : 4 jours, soit 28 heures
Public cible : Assistant(e) / Secrétaire de direction, Directeur, cadre de direction, membres élus du CSE
Effectifs : 10 maximum
Prérequis : avoir une expérience avérée en tant qu'Assistant(e) / Secrétaire de direction - être élu(e) du CSE
Objectif général de la formation :
Acquérir des compétences RH pour mieux appréhender les missions RH qui sont confiées par la direction et légitimer sa communication avec les acteurs de l’entreprise
Objectifs détaillés :
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Savoir sécuriser la relation contractuelle de travail en ayant une meilleure connaissance des bases juridiques
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Connaitre la réglementation pour mieux appréhender les missions et responsabilités du référent en matière de santé, sécurité et qualité de vie au travail et les mettre en œuvre
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Savoir élaborer des procédures administratives dans le respect de la réglementation pour une meilleure transmission des informations entre les services internes et externes de l’association
Références de l'intervenant(e) : formateur(trice) consultant(e) - RH / DRH - conseil en direction et gestion des ressources humaines.
2
Les Risques Psycho-Sociaux dans le secteur des ACM
Nature de l'action : prévention, acquisition, entretien ou perfectionnement des connaissances
Durée : 2 jours, soit 14 heures
Public cible : Managers et équipes de structures périscolaires - RH
Effectifs : 12 maximum
Prérequis : aucun prérequis nécessaire pour accéder à la formation
Objectif généraux de la formation :
Comprendre et identifier les RPS dans les ACM
Savoir évaluer les RPS et élaborer un plan d’action prévention
Savoir structurer une démarche de prévention
Objectifs détaillés :
Les RPS, des risques pas comme les autres
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Définition des risques psychosociaux
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Spécificités et statistiques dans le secteur de l’animation
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Les impacts et symptômes sur les professionnels de l’animation
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Les impacts sur les accueils collectifs de mineurs
Identifier et évaluer les risques dans les accueils collectifs de mineurs
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L’obligation de prévention et l’obligation de sécurité et de résultat de l’employeur
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Identifier et reconnaitre les facteurs de risques (Rapport GOLLAC)
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Evaluer les RPS en analysant des situations problèmes (jeu de plateau)
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Intégrer les RPS dans le document unique (utilisation grille DUERP)
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Concevoir un plan d’action prévention dans les accueils collectifs de mineurs
Structurer une démarche de prévention efficace
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Définir l’objectif de la démarche
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Coordonner les acteurs internes et externes
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Identifier des indicateurs d’alerte pour prévenir les situations
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Identifier des indicateurs de suivi pour gérer les situations
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Sensibiliser et former les professionnels de l’animation
Références de l'intervenant(e) : formateur(trice) consultant(e) - RH / DRH - conseil en direction et gestion des ressources humaines.
Management
1
Gestion d'équipe
Nature de l'action : acquisition, entretien ou perfectionnement des connaissances
Durée : 1 jour, soit 7 heures
Public cible : Responsable de service, Chef de service, Directeur, Manager
Effectifs : 12 maximum
Prérequis : aucun prérequis nécessaire pour accéder à la formation
Objectif général de la formation : Mettre en place un fonctionnement collectif et fédérer des individus.
Objectifs détaillés :
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Savoir manager son équipe dans l’intérêt collectif
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Entretenir avec son équipe des relations positives pour mieux s’organiser
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Prendre conscience de son leadership
Références de l'intervenant(e) : formateur(trice) consultant(e) - Coach professionnel - Sophrologue - spécialisé(e) en communication, management et développement personnel.
2
Prise de la parole en public
Nature de l'action : acquisition, entretien ou perfectionnement des connaissances
Durée : 1 jour, soit 7 heures
Public cible : Responsable de service, Chef de service, Directeur, Manager, Administrateurs, Chargés de développement / de communication
Effectifs : 12 maximum
Prérequis : aucun prérequis nécessaire pour accéder à la formation
Objectif général de la formation : Réussir à prendre sereinement la parole en public et à fédérer.
Objectifs détaillés :
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Mettre son corps et sa voix au service de son discours
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Augmenter la force et l’impact de ses interventions orales
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Mobiliser l’attention de son auditoire
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Construire un discours mobilisateur
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Comprendre les mécanismes de la communication interpersonnelle
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Intégrer les composants de la communication non verbale dans son intervention
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Capter l’attention en jouant sur les composants de la communication para-verbale
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Structurer le message à transmettre, informer, argumenter
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Savoir improviser en toute situation
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Répéter son discours efficacement
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Connaître les techniques pour gérer son trac
Références de l'intervenant(e) : formateur(trice) consultant(e) - Coach professionnel - Sophrologue - spécialisé(e) en communication, management et développement personnel.
3
Gestion des conflits
Nature de l'action : acquisition, entretien ou perfectionnement des connaissances
Durée : 2 jours, soit 14 heures
Public cible : Responsable de service, Chef de service, Directeur, Manager
Effectifs : 12 maximum
Prérequis : aucun prérequis nécessaire pour accéder à la formation
Objectif général de la formation : Acquérir une méthode et des outils permettant d’intervenir avec efficacité dans la résolution de conflits interpersonnels.
Objectifs détaillés :
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Analyser les conflits passés afin d'éviter leur répétition, et anticiper ou prévenir le prochain
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Agir rapidement, clairement et sereinement pour réaliser un objectif commun en évitant les dérives
Références de l'intervenant(e) : formateur(trice) consultant(e) - Coach professionnel - Sophrologue - spécialisé(e) en communication, management et développement personnel.
Management
4
HACCP niveau 1
Nature de l'action : acquisition, entretien ou perfectionnement des connaissances
Durée : 1 jour, soit 7 heures
Public cible : Managers, personnels de restauration collective
Effectifs : 10 maximum
Prérequis : aucun prérequis nécessaire pour accéder à la formation
Objectif général de la formation : L’objet de la formation vise l’acquisition de la méthode HACCP en tenant compte de l’arrêté du 21 décembre 2009, de l’arrêté du 5 octobre 2011, de la traçabilité de la viande bovine, de la réglementation du paquet Hygiène (applicable au 1er janvier 2006) et du Règlement (CE) n°178/2002 (application au 1er janvier 2005) et du règlement n°1169/2011 sur la traçabilité des allergènes mis en vigueur le 13 décembre 2014.
Objectifs détaillés :
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Aspects législatifs et réglementaires, les conséquences sanitaires, humaines et techniques
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Dangers et risques pour le consommateur
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Micro-organismes
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Guide de Bonnes Pratiques d'Hygiène
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Nettoyage et désinfection
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Traçabilité
Références de l'intervenant(e) : formateur(trice) consultant(e) - formateur(trice)/auditeur(trice) en Management de l'Hygiène Alimentaire en restauration - formation initiale en Biologie Appliquée option "Industries alimentaires".
5
HACCP niveau 2 : Le Plan de Maîtrise Sanitaire ou PMS
Nature de l'action : acquisition, entretien ou perfectionnement des connaissances
Durée : 1 jour, soit 7 heures
Public cible : Managers de restauration collective
Effectifs : 5 maximum
Prérequis : avoir suivi la formation de niveau 1 ou avoir fait faire un audit HACCP relevant les améliorations à apporter
Objectif général de la formation : L’objet de la formation vise l’approfondissement de la méthode HACCP en tenant compte de l’arrêté du 21 décembre 2009, de l’arrêté du 5 octobre 2011, de la traçabilité de la viande bovine, de la réglementation du paquet Hygiène (applicable au 1er janvier 2006) et du Règlement (CE) n°178/2002 (application au 1er janvier 2005) et du règlement n°1169/2011 sur la traçabilité des allergènes mis en vigueur le 13 décembre 2014.
Objectifs détaillés :
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Réglementation HACCP
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Appliquer l'hygiène au sein de l'entreprise
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Facteurs de risques alimentaires
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Moyens de maîtrise
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7 principes
Références de l'intervenant(e) : formateur(trice) consultant(e) - formateur(trice)/auditeur(trice) en Management de l'Hygiène Alimentaire en restauration - formation initiale en Biologie Appliquée option "Industries alimentaires".
6
Audit HACCP d'une structure de restauration collective
Nature de l'action : audit
Durée : 2 jours, soit 14 heures
Public cible : Managers, personnels de restauration collective
Effectifs : 10 maximum
Prérequis : aucun prérequis nécessaire pour accéder à la formation
Objectif général de la formation : Véritable outil pour votre Démarche Qualité, l’audit HACCP interne permet de vérifier l’application, la conformité et l’efficacité de votre système de management de la sécurité des aliments, et d’identifier les pistes d’amélioration envisageables.
Contenu :
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Les procédures sont-elles toujours adaptées ?
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Le personnel est-il impliqué ?
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Les objectifs sont-ils pertinents ?
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Les CCP (point critique contrôle) sont-ils bien identifiés ?
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Les plans de nettoyage sont-ils correctement mis en œuvre ?
Références de l'intervenant(e) : formateur(trice) consultant(e) - formateur(trice)/auditeur(trice) en Management de l'Hygiène Alimentaire en restauration - formation initiale en Biologie Appliquée option "Industries alimentaires".
Bien-être au travail
1
Développer son bien-être au travail par l'amélioration de sa communication interprofessionnelle
Nature de l'action : acquisition, entretien ou perfectionnement des connaissances
Durée : 2 jours, soit 14 heures
Public cible : tout professionnel souhaitant faciliter les échanges et améliorer sa capacité d'écoute
Effectifs : 12 maximum
Prérequis : aucun prérequis nécessaire pour accéder à la formation - les stagiaires doivent réfléchir à 1 voire 2 situations compliquées vécues sur leur lieu de travail
Objectif général de la formation :
Développer ses qualités d’écoute.
Découvrir ce qui est vraiment exprimé afin de mieux se comprendre et communiquer.
Entendre chacun et adapter sa communication pour éviter et résoudre les tensions impersonnelles.
Objectifs détaillés :
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
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Performer son efficacité relationnelle dans les situations de communication et gagner en temps et en énergie
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Comprendre les atouts fondamentaux de l’écoute active
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Observer et choisir les canaux de communication adaptés
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Se synchroniser avec son interlocuteur pour créer du lien
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Mettre en œuvre les outils de l’écoute active pour bonifier ses différents échanges professionnels
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Eviter et dénouer les tensions interpersonnelles.
Références de l'intervenant(e) : formateur(trice) consultant(e) - Coach professionnel - Sophrologue - spécialisé(e) en communication, management et développement personnel.
2
Réussir à mieux gérer son stress
Nature de l'action : acquisition, entretien ou perfectionnement des connaissances
Durée : 1 jour, soit 7 heures
Public cible : tout professionnel souhaitant améliorer sa qualité de vie au travail et sujet à une mauvaise gestion de son stress
Effectifs : 12 maximum
Prérequis : aucun prérequis nécessaire pour accéder à la formation
Objectif général de la formation : S'outiller pour une meilleure gestion de son stress au quotidien.
Objectifs détaillés :
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Le stress, un état d’être naturel
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Analyse de ses différents stresseurs
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Les techniques personnelles pour lutter contre l’excès de stress
Références de l'intervenant(e) : formateur(trice) consultant(e) - Coach professionnel - Sophrologue - spécialisé(e) en communication, management et développement personnel..
3
Réussir à mieux gérer son temps
Nature de l'action : acquisition, entretien ou perfectionnement des connaissances
Durée : 1 jour, soit 7 heures
Public cible : tout professionnel souhaitant mieux s'organiser dans son quotidien sur son lieu de travail
Effectifs : 12 maximum
Prérequis : aucun prérequis nécessaire pour accéder à la formation
Objectif général de la formation : Acquérir une méthode et des outils permettant à toute personne exposée à la pression du quotidien de s’en protéger.
Objectifs détaillés :
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Analyser sa relation au temps
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Mettre en place une nouvelle dynamique face aux pertes de temps
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Apprendre à se fixer des objectifs réalistes
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Savoir organiser ses priorités
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Déléguer
Références de l'intervenant(e) : formateur(trice) consultant(e) - Coach professionnel - Sophrologue - spécialisé(e) en communication, management et développement personnel.